财务,在几乎所有企业中都占据了十分关键的位置,但是目前,很多公司的财务都在做一些基础的工作,比如做账、做凭证、对单据等等,据统计,这些耗费人力的基础性工作占据了财务60%以上的时间。因此,很多财务大材小用,没有精力再做成本控制、短期投资等其他高级事务了。在这种普遍的情况下,经销商的财务还要承受更多的压力,比一般的财务更难做,这是为什么呢?

许多大一些的经销商,常常不会只跟一个品牌供应商对接,经常出现一对多的情况。而随着厂商对经销商的管理越来越规范,很多厂商开始使用经销加盟管理系统来管理经销商。这样一来,如果一个经销商对接的三家厂商都要求使用经销加盟管理系统来管理,那这家经销商的财务就“遭殃”了。因为传统的经销加盟管理系统只支持一对一的管理,而且系统是单独封闭的,数据很难导进导出。如此一来,财务就只能在三套系统中来回处理,除了自家本身的一本账以外,还要根据三套系统不同的操作方式、操作习惯,录入三本账。这样一来,工作量可不就大大增加了。
经销商对此很头疼,甚至出现个别经销商拒不配合的情况。其实,解决这个问题要从软件着手,来肯最新开发的SAAS经销加盟管理系统基于互联网模式而成,一套系统中支持一个经销商对接多个厂商,而且各个厂商间可单独设置权限进行管理,保证数据互相不串联、不泄露。财务使用时,只需要做一套系统的账,数据支持自由导入,工作当然更省力更轻松。
在快消品行业,仓储管理是供应链运转的核心环节。高频出入库、海量SKU、保质期敏感、多渠道订单等特性,对仓储管理软件提出了严苛要求。企业若选型不当,可能导致库存积压、断
快消品(FMCG)行业具有SKU数量庞大、订单频次高、库存周转快、季节性波动显著等特点,对仓库拣货效率与准确性要求极高。传统人工拣货模式易出现错拣、漏拣、效率低下等问题,而
在电商平台冲击下,快消品经销商管理下游客户的关键,已不再是简单的“管”,而是通过不可替代的服务和价值,让客户离不开你。核心思路应从“供货商”转变为&l
快消品以其高周转率、低单价、消费频次高的特点,成为现代商业体系中不可或缺的组成部分。从食品饮料到日化用品,快消品的市场需求持续旺盛,对供应链的响应速度和效率提出了极
除了提升效率,经销商部署仓库管理系统(WMS)还能带来一系列更深远、更具战略性的好处,这些好处直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以下是核心的几大方面: 1. 运营优化与成本
休闲食品仓库因商品种类繁多、包装规格多样、订单波动大等特点,拣货效率直接影响订单履约速度和客户满意度。以下从流程优化、技术应用、人员管理、空间布局四个维度,提供一
快消品(FMCG)行业以其高频消费、高周转率、品类繁杂和季节性波动显著等特点,对供应链的响应速度与运营效率提出了极高要求。仓库作为供应链的关键节点,其管理系统的设计需深
对于传统经销商而言,数字化转型已不是“要不要做”的选择题,而是关乎未来“能否生存与发展”的必答题。 为什么必须数字化转型? 传统模式下的经销商,如同一
