财务,在几乎所有企业中都占据了十分关键的位置,但是目前,很多公司的财务都在做一些基础的工作,比如做账、做凭证、对单据等等,据统计,这些耗费人力的基础性工作占据了财务60%以上的时间。因此,很多财务大材小用,没有精力再做成本控制、短期投资等其他高级事务了。在这种普遍的情况下,经销商的财务还要承受更多的压力,比一般的财务更难做,这是为什么呢?

许多大一些的经销商,常常不会只跟一个品牌供应商对接,经常出现一对多的情况。而随着厂商对经销商的管理越来越规范,很多厂商开始使用经销加盟管理系统来管理经销商。这样一来,如果一个经销商对接的三家厂商都要求使用经销加盟管理系统来管理,那这家经销商的财务就“遭殃”了。因为传统的经销加盟管理系统只支持一对一的管理,而且系统是单独封闭的,数据很难导进导出。如此一来,财务就只能在三套系统中来回处理,除了自家本身的一本账以外,还要根据三套系统不同的操作方式、操作习惯,录入三本账。这样一来,工作量可不就大大增加了。
经销商对此很头疼,甚至出现个别经销商拒不配合的情况。其实,解决这个问题要从软件着手,来肯最新开发的SAAS经销加盟管理系统基于互联网模式而成,一套系统中支持一个经销商对接多个厂商,而且各个厂商间可单独设置权限进行管理,保证数据互相不串联、不泄露。财务使用时,只需要做一套系统的账,数据支持自由导入,工作当然更省力更轻松。
在快消品行业,高效的仓储管理是保障供应链顺畅运转、提升客户满意度的核心环节。针对中小型仓库规模,选择合适的仓库管理系统(WMS)不仅能够优化库存周转效率,还能有效控制运营成
仓库管理系统(WMS)是经销商提升仓储效率、降低运营成本的核心工具。它通过数字化、智能化的方式,对仓库的各个环节进行精细化管理。 以下是仓库管理系统提高经销商仓储核心效
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休闲食品经销商仓库管理环节存在许多特有的挑战,由于其产品具有SKU繁多、保质期短、季节波动大、易破损等特点,管理难度比一般行业要高。 一、常见的仓库管理难题 1.库存准确
管好业务员外勤,不能靠“人盯人”,必须依靠系统化的管理体系。这套体系可以从以下几个核心模块来构建: 模块一:目标与计划管理 —— 让业务员“有方向
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
    
    
        
            
    
    
    
