销售在和客户洽谈的过程中,非常重要的一个环节就是报价,报价的高低能否让客户接受,直接影响了生意的成败和公司的利润。但是使用传统的进销存软件,无法帮助销售报价,导致出现了报价慢、报价难的问题。现在,最新的进销存软件能解决报价问题。

传统销售报价的流程是,一般销售出去谈单手里都会有一份公司各个商品的报价单,客户准备要定哪些商品,销售只能对着报价单,挨个查找商品价格。如果遇到订货数量大,客户需要对总价有优惠时,销售只能打电话给财务甚至老板详细询问优惠折扣和价格。如果一次性报价客户不满意,销售只能再反复与财务、老板沟通。中间的沟通过程花费了大量时间,客户常常会因此失去耐心。一旦销售万一看错价格,给客户报低了价格,就极有可能导致公司正常利润的损失。报价慢、报价难,给销售、财务都带来了很大的沟通不便。其实这背后都是因为客户没有分级管理、优惠没有明确标准的原因。
最新的进销存软件专门设置了会员管理系统。每个客户在录入时,系统都会要求对该客户划定客户级别,一旦划定后,各个级别的客户分别归总。老板和财务只需要a根据不同的客户级别,制定一套专门的优惠体系和放价体系。销售在与客户洽谈时,打开手机APP,查询该客户详细资料、有无欠款、往来历史价格和客户级别,就能直接给客户报出相应的折扣价格。为销售、客户都节省了大量的时间。
经销商做好仓库盘点工作,是确保账实相符、发现运营问题、控制成本的关键。对于休闲食品行业(保质期敏感、SKU多、流转快),盘点尤为重要。那么在盘点过程中和盘点后需要注意哪些
提升快消品经销商仓库盘点效率,关键在于变“被动、混乱的全盘清点”为“主动、精准的流程管理”。核心思路是通过优化方法、借助工具、规范流程来系统
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
