老板在选择采购人员时,一般会自己亲自上阵,或者找自己的亲信,特别亲信的人才能占据这个位置。这是因为,采购在企业中的地位非常重要,采购成本的高低,直接影响到企业的产品在市场上的竞争力,也难怪老板们都对采购方面的事情慎之又慎。传统进销存软件,在采购问题上没有提出好的解决方案,但是最新的SAAS进销存软件则提供了新思路。

采购员:被供应商牵着鼻子走,我也很无奈!
小李是一家生产制造公司的采购员,他从业近十年,对采购的这些门门道道也有自己的见解了,“现在的供应商一个比一个厉害,有些资源掌握在他们手里,你不找他们还不行。我们公司要生产上百件产品,原材料都有上千种,这么多东西要采购,我们哪有时间给一种原材料找两三个供应商对比啊。”一般的公司在对采购成本的管理上也存在问题,“很多公司因为采购次数频繁、采购种类太多,导致采购、财务这边都难以做账,是靠供应商那边来记录的。所以每次的采购价格、走势,我们都不看到。”由于这样的问题,采购谈价没有数据支撑,当然更难了。
SAAS下级经销商管理软件:内置采购管理系统,手机同步数据
针对如何解决次采购难的问题,基于SAAS的进销存管理软件给出了解决方案:内置采购管理系统,所有供应商在第一次接触时都录入系统,以后每次采购时,采购直接打开手机APP即可记录每次采购价格,或者直接通过供应商的报价单导入即可。如此一来,同样的供应商,所有往来记录和账期都有明确记录,采购谈价有据可依,新手也能直接上手。
经销商做好仓库盘点工作,是确保账实相符、发现运营问题、控制成本的关键。对于休闲食品行业(保质期敏感、SKU多、流转快),盘点尤为重要。那么在盘点过程中和盘点后需要注意哪些
提升快消品经销商仓库盘点效率,关键在于变“被动、混乱的全盘清点”为“主动、精准的流程管理”。核心思路是通过优化方法、借助工具、规范流程来系统
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
