库存管理这个老大难问题,让各行各业都为之忧愁。理想的库存就是仓库中的货物数量既能支持销售需求,又不至于堆积滞销。而要实现这样的库存管理效果,就需要对不同商品的销量和库存数据做对比,让库存都在计划标准的周转天数内销售完毕,这无疑对于传统商贸企业来说是一道难以攻克的难题,而库存管理软件应运而生。具体来说,保持理想的库存,库存管理要这样做才能实现。

开启库存预警,随时掌握商品数量
商贸企业的存货是为了销售而存储的货品,对商品的管理主要包括卖场商品和库存商品的防止、保管和盘点等多项工作。做库存管理不能只是把账做出来、把货看好就万事大吉了,更应该积极的做好货品归类,分析商品组成特性。比如,遇到旺季时,哪些商品需要多储备以防涨价,哪些商品库存太多应该做促销,这些都是需要提前制定计划的。而库存预警并不是只是硬板的规定一个存货范围,而是综合销售数据来设定的可在特殊时期调整的灵活性范围,这样子,库存管理中的货物总能可靠的预警。
智能销量分析,提高库存周转率
库存管理不仅是一项管理工作,更要通过高效的库存管理促进收益的提升。库存货物的周转速度与销量有很大关系,销量高的货物始终周转快,因此在做库存管理的备货时,一定要综合市场销量。销量好的商品多备货,销得快,周转的快,收益也越多;反观,如果库存里的商品总是销不出去,偏离了市场需求,那么就只能滞留仓库,带来管理成本,更影响现金流去采购符合需求的商品,危害十分大。因此,销量数据的分析也非常重要,是做好库存管理的必要数据来源。
经销商做好仓库盘点工作,是确保账实相符、发现运营问题、控制成本的关键。对于休闲食品行业(保质期敏感、SKU多、流转快),盘点尤为重要。那么在盘点过程中和盘点后需要注意哪些
提升快消品经销商仓库盘点效率,关键在于变“被动、混乱的全盘清点”为“主动、精准的流程管理”。核心思路是通过优化方法、借助工具、规范流程来系统
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
