公司想要获取更多的利润,更大的市场空间,最重要的就是“开源节流”。“开源”意味着更大的市场空间,更多的销售渠道。而“节流”则是控制成本,把成本降到最低,企业自然能够获得最大的盈利。这篇文章,就从“节流”方面来帮助企业获得更多的利润空间。 一个企业在许多方面都需要成本和开支,比如采购成本、运输成本、物料成本、人员外出开支等等。其中最重要的就是采购成本,在过去,很多企业由于规模较大,在全国各地都有采购供应商,供应商太多,以前都是手写单据进货单,有时候单据不小心遗失就找不到采购成本,或者是把供应商弄混,导致采购历史成本不清楚,不清楚以前供应商的报价以及采购的数量还有之间的预付或者欠款,无法跟供应商议价。 做批发行业的,利润空间小,往往就是几毛钱或者几分钱的差异,最后算下来都是一笔不小的开支。而且往往就是几分钱或者几毛钱的差异就导致客户的流失,选择了其它的竞争对手。虽然一直会强调客户维系、客情维护非常重要。但是就算跟客户的关系再好、合作了很久,但是影响决策作用的价格因素至少占据了50%以上。 现在为了降低采购成本,企业可以直接使用来肯云商的进销存管理软件,所有供应商信息录入系统,采购数量、单价、金额、历史成本,打开系统就能查询。和供应商直接的预付款或者是历史欠款也能一目了然。再也不用担心单据遗失导致采购成本不清楚啦。有了历史采购数据才能更好的和供应商议价,让你的产品在价格市场上始终保持竞争力,这才是一个企业运行的根本!
经销商做好仓库盘点工作,是确保账实相符、发现运营问题、控制成本的关键。对于休闲食品行业(保质期敏感、SKU多、流转快),盘点尤为重要。那么在盘点过程中和盘点后需要注意哪些
提升快消品经销商仓库盘点效率,关键在于变“被动、混乱的全盘清点”为“主动、精准的流程管理”。核心思路是通过优化方法、借助工具、规范流程来系统
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
