零库存产生于19世纪后半期,是起源于日本的先进的库存管理理念。在不断变化的市场需求下,诞生了全新的库存管理模式,降低了库存,提高了生产效率,让零库存管理理念受到广大企业经营者的喜爱,此概念也被众多的企业广泛采纳和运用。如今,零库存管理理念在世界各地都得到了广泛应用,帮助者各大企业规整了一系列的企业管理问题。

为了实现“零库存”,企业首先要建立一条完整有效的业务操作中流程,流程应该含盖库存管理、采购销售管理、售后维护管理以及员工人员的管理,要让每个部门间都保持有效的沟通交流,保证对产品的及时供应,并且加强与客户的联系以尽可能实现零库存的要求。零库存管理还要求企业对供应商的产品质量有足够了解,合作供应商的选择也是很重要的,要选择一些信誉良好产品质量过硬的商家进行合作,这样可以免去不必要的花费,可以在一定程度上减少中间环节的成本,保证客户满意度。
其实也并非所有的产品都适合采用零库存管理方法。有些产品需要留有充足的库存以满足销售需求,并且这些产品的价格随存放时间的延续并不会有太大波动。但有些产品,更新换代较快,生命周期较短,价格变化也较快,就不适宜有太多库存量,时间越长降价幅度越大就非常需要这种零库存概念进行管理。
提升快消品经销商仓库盘点效率,关键在于变“被动、混乱的全盘清点”为“主动、精准的流程管理”。核心思路是通过优化方法、借助工具、规范流程来系统
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
在快消品行业激烈的市场竞争中,仓库运转效率直接影响企业的成本、客户满意度和市场竞争力。快消品具有周转速度快、需求波动大、保质期敏感等特点,对仓库管理的响应速度和精
