《礼记·大学》有曰:“苟日新,日日新,又日新”——人要勤于变化,不断革新才能够顺应时代,企业也一样。
自2013年成立以来,来肯一直将“联合共生”作为企业文化,秉承“客户至上,利益共生”的理念,倡导与客户、与伙伴、与员工“联合共生”,相互壮大、共同成长。成立至今已为超过2600000家上下游客户提供了SaaS ERP解决方案,并获得了四轮百万、千万级资本融资。
作为一家领先的SaaS ERP企业级服务提供商,六年来,来肯云商一直在不断突破、不断超越昨天的自己,日复一日精心打磨产品,时刻严格要求服务质量,无数次的产品更新与日益完善的服务体系,使我们在行业内、在客户眼中树立起了良好的口碑,这些年客户的认可与行业的嘉奖让我们更有信心去展望未来。

2020年是来肯云商成立的第七个年头,为了迎接新的挑战,我们制定了新的企业品牌发展策略,我们不仅从原先的SaaS ERP企业服务运营商转型升级为 T2B2C 平台赋能型企业,而且在品牌logo、产品线以及产品结构上,我们也都会有一个全新的升级!

品牌logo是企业战略和企业文化的重要载体,是企业最重要的视觉系统,从2020年1月1日起,来肯云商将会以一个全新的形象展现在大家面前,经过设计师一稿又一稿的修改,来肯云商新的logo形象设计终于完成!
logo使用首拼“K”为主题,拆分为两个“V”字型,相互交错代表着来肯与客户形影不离、联合共生、互利共赢,提取的“来”字形态构成的的“K”,起到一个点睛作用。配色大面积使用暖色调,主色普蓝给人经典、大气的感觉,放射状的logo在同行业中能提升辨识度的同时也给人一种眼前一亮的感觉。

新的形象,新的征程,改变的是外观,不变的是初心。来肯云商依旧会继续为实现客户企业渠道数据化、互联网化,产生协同效应并几何级地放大企业能效而努力!
在成本持续增长的今天,企业想要毛利增长,可以从提升客单价上想办法。经销商提升客单价,核心不是单纯涨价,而是让单个客户在一次订货中买得更全、买得更多、买得更值。 所以提升
库存不准,仓库管理就很失败吗?一个仓库到底管得好不好,不能只看账有没有对上,更要看资金转得快不快、空间用得省不省、客户满不满意。 账目准确只是基础,真正优秀的仓库管理,必须
在来肯走访经销商的过程中,发现很多老板有一个认知误区,他们想做全品类,就觉得自己仓库里品类越多越好,于是不断扩展SKU,然而过去那种“SKU越多销量就越大”的观念其实
各位经销商老板,该放手了!不要再因为那一点情怀,抱着一些不赚钱的老品类、老客户不放手了,一定要学会“断舍离”! 面对利润下滑和资金链紧绷的困境,经销商要从过去的&ld
很多经销商老板跟我抱怨:现在的员工太难管了!干活磨洋工,教了又忘,动不动就提离职。那你有没有想过,为什么你的仓库员工总是离职?问题可能不在人身上,而在你的管理制度上。今天和大
可能很多经销商不知道,配送货车的装载率每提升1%,运输成本最高能下降1.5%!学会这几个提升装载率的办法,让你的运输成本一降再降! 1、订单与路线统筹规划单纯为了追求满载而延长配
仓库里的货超过一定周期未动销,那就变成了滞销品,仓库滞销品会直接吃掉经销商的现金流和仓储成本,造成十分严重的后果。今天就为各位经销商老板讲解几个预防出现滞销品的办法,以
快消品具有周转快、SKU多、保质期敏感的特点,仓库管理直接关系到资金周转和利润。建议每一位快消品经销商围绕 “效率+精准+防损” 三个核心,来做好仓库管理工作。
