任何一个企业,对进销存进行管理都是非常有必要的,可是,你的企业还在用Excel表格做进销存管理吗?
在互联网还没有兴起的时候,大多企业都是使用Excel表格对企业进销存进行管理,但今时不同往日,在移动互联网高速发展的今天,如果你的企业依然还在使用Excel表格管理进销存,相较于其他顺应时代发展的企业,你已经输在起跑线上了。
Excel表格进销存劣势:
1.只支持PC端;
Excel仅支持PC端进行操作,员工只能在打开电脑的情况下才能进行数据计算和数据查看,一旦离开电脑,员工无法进行任何操作。
2.无法查看操作记录;
Excel表格仅支持数据计算、数据修改、数据储存,可无法储存数据修改记录,时间久了,员工也记不清楚到底修改的是哪一组数据。
3.占用内存;
Excel表格数据只能储存在本地,由于海量历史数据不能删除,只能全部储存在本地,占用了电脑的大量内存,导致电脑卡顿,严重影响员工的工作效率。
4.学习难,操作繁琐;
使用Excel表格对进销存进行管理,需要运用到一系列的公式,甚至是VBA语言,这就要求员工具备专业的知识技能,员工使用门槛较高。
而且使用Excel表格对企业日常数据进行计算,大多时候需要经过繁琐的操作,才能得到想要的结果。
5.传输慢,易出错;
数据传输只能依靠网络或者U盘,数据量较多的时候,传输速度很慢,经常需要等待很长的时间才能完成数据传输。
数据多的情况下,员工在进行计算的时候,极容易出现错误,牵一发而动全身,一个小数点的错误可能导致之前所有的运算全部作废。
你的企业还在用Excel表格做进销存管理吗?
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金