随着新零售的兴起,出现了越来越多的新场景,比如线上分销、无人货架等,随着线下的商超巨头正式入局,社区团购的趋势和模式可以说是确立了下来。如果说一-年前,大部分人考虑的是这个模式行不行的问题的话,今天大部分人要考虑的是该如何做?
先初步了解何为社区团购?
社区团购就是真实居住社区内居民团体的一种购物消费行为,是依托真实社区的一种区域化、小众化、本地化的团购形式,通过社区商铺为周围(社区内)居民提供的团购形式的优惠活动,促进商铺对核心客户的精准化宣传和消费刺激,实现商铺区域知名度和美誉度的迅速提升,对商铺的营销产生重大效果。
社区团购是新兴的商业模式,基于邻里之间的信任,依托于微信社群的裂变与支付,服务于社区的居民家庭日常消费,提供性价比更高,价格更低的优质产品,有其几大优势:
一、流量:获客成本低。依托社区邻里之间的互通
二、营销:裂变速度快,复购率高。依托熟人之间的相互推荐,让产品自带信任感以及质量感。
三、产品:性价比高。从产地统一发货。避免运输的损耗与中间环节
四、购买:互动性强。可以直接在社群进行咨询、讨论,通过链接直接购买
五、资金:资金风险低。采取预售的方式,商家拿到款项之后再统一发货
六、物流:物流成本低,社区开团,最终的配送地点基本-致,可以统一发货
社区团购和电商以及线下门店的主要区别在于什么呢?
线下店主要的成本是商品展示,物流成本比较低。实物展示就需要物理空间、人工管理等,展示成本必然高。在物流方面,集中配送到店,顾客付款后提走,成本就比较低。
电商的主要成本是物流,展示成本较低。电商用电子图片展示商品,成本接近零。但是交付就需要单独包裹、快递配送,物流成本就很高。
社区团购是上面两种形式的完美结合。社区团购的产品展示是微信群内的电子图片,成本与电商- -样接近于零。在交付上采用到社区的集中配送加顾客自提,成本与线下店-样低。所以社区团购的流通成本是大幅低于传统渠道的。
那么又该如何才能把社区团购做好呢?
一、零售场景:以社区微信群为主要零售窗口,这决定社区团购的零售商必须会运营微信群。
二、交付场景:以社区提货点为主要交付场景,这决定商家必须有社区提货点,并且要管好。
三、产品组织:以计划性家庭消费品为主要流通产品,买家都喜欢一站式购物。这决定商家的产品线必须能覆盖该社区居民的日常消费所需,SKU的数量大约要到3000个。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金