2015年10月,中共第十八届中央委员会第五次全体会议召开后决定,为积极开展应对中国人口老龄化行动,在坚持计划生育基本国策的前提下,自2016年1月1日起,开始实施全面二孩政策。我国实施二孩政策已经近三年时间了,这期间中国新生儿出生率得到大幅提高,2017年我国二孩出生的人口比重就已经超过50%。而二孩政策背后,带来的是母婴行业消费市场的持续发展。
母婴用品是属于刚需用品,基本上每个家庭在有新生儿阶段都会需要,近几年来随着80、90后一批开始结婚生子,他们对于母婴用品的质量与服务也有着高要求。尤其是注重品牌知名度与口碑,因为大多数知名品牌或是口碑好的母婴用品质量都不会太差,国内的一些比较大的母婴品牌得到了快速发展。而且不仅如此,这种消费需求还带动了一些跨过贸易企业崛起,主要是那些母婴用品贸易的企业也得到了飞速发展。除了婴儿用品,早教行业也在这个时期得到了发展的助推力。有行业专家预计,到2020年中国母婴市场规模将达到三万亿。
(数据来自艾瑞网)
母婴市场规模逐渐大了起来,而且消费品类也趋于多元化。而且这部分需求是随着婴儿年纪变化而变化:比如产前是医疗(产检)、服装(孕妇装)等品类较多;0岁—3岁间,是婴儿用品比如纸尿裤、奶粉、营养品等种类居多;3岁以上8岁以下主要是儿童零售、玩具、医疗、教育等较多。
近几年,随着互联网的快速发展,电子商务和新零售也冲击着母婴行业,越来越多的母婴电商平台或企业也得到了高速发展。而一些传统母婴用品批发商贸企业也无时无刻不遭受电商新浪潮的冲击,聪明的企业已经接受互联网、拥抱互联网做出了转型升级的改变,但任然有一些企业不愿放眼未来,张开双臂拥抱互联网,这部分企业将来必将被这个时代,被这个市场所淘汰!
如果想要了解更多关于进销存软件资讯,请联系来肯云商。(文中部分图片源自网络,侵删)
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做