财务管理对企业来说是相当重要的管理环节之一,但有一些小企业不看重这一块,他们觉得自己手工记账就行,不必购买进销存软件来管理财务,有的企业甚至都没有专门的财务人员。其实财务管理早就成为企业不可或缺的一部分,我们可以从企业日常财务运营环节看到进销存财务管理的重要性。
对于企业来说,日常的财务工作是收入、支出的记账,业务单据凭证录入,还有一些核算成本、分析预算等工作。在这些环节之中,录单工作可以说是最冗长而价值最低的工作了,传统财务人员花大量时间手工录入,而其他重要的环节却没有时间去做,这会严重降低企业发展效率。进销存财务管理能够帮助企业在成本和预算环节得到优化。
通过进销存财务管理控制企业成本,提高企业利润。企业在日常运营中会产生很多的成本,比如员工开支、采购成本、库存损耗等,但是这些都是可以控制可以降低的,但很多企业没有重视。但如果纯手工管理这些的话也不太可能得到具体哪些成本项目可以控制,这时进销存财务管理就显示它的作用了。
以往,企业财务人员整天忙碌于单据的手工录入,交易越频繁,单据录入工作量就越大,财务人员的时间被它占领,就没空去做有利于企业的事,比如税收政策、政府政策等项目,甚至连该做的工作也不能按时完成。使用进销存财务管理软件,通过财务管理软件解决录单的问题,财务只需审核;财务员不再需要编制各类报表,让财务做更有利于企业发展的事,控制成本及预算、合理避税、短期投资、获取政府支持等。
财务部门是一个企业非常重要的部门,设计企业账务资金问题,财务管理做得不好会直接导致企业其他环节出现问题,使用进销存财务管理软件解决财务管理难题,提高企业发展效率。
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵