传统生意做了十几年,时代说变就变,这让很多老板感受手足无措。对于经销加盟管理来说,传统生意经销采用的是总部提供什么经销商就卖什么的粗放式交易,而随着市场细分日益明确,精细化管理成为企业长久发展的关键点,经销加盟管理开始转变为经销商需要什么我就生产什么,按需生产。走出传统的经销加盟管理只需三步,即可化粗放型交易为精细化管理。 第一步,摆脱传统沟通方式 过去,经销加盟管理大多通过打电话或上门的方式实现,经销商电话要货,用传真或邮件的方式传递资料,企业不仅要费时费力统计处理这些信息,由于经销商上传的时间快慢问题也会带来直接的收入影响。比如,经销商没有及时发现缺货,等到打电话要货时已经没有商品可销售,而企业接到这些信息加上处理、备货的时间,到达经销商的时候已经耽误好几天的销售了。也正是如此,很多经销商不会反省自己的管理失误,反而是觉得企业的供货管理做得不好,渐渐的,其他供货商趁虚而入,你的经销商开始流失。 第二步,时刻洞察经销商需求 经销商就是企业的客户和收入来源,越多的经销商订越多的货,企业的销路就越宽广。所以,在做经销加盟管理时,企业应该想着经销商需要什么,哪些商品能够带来高利润。要实现这个目标,就得通过来肯云商经销加盟管理进销存解决方案,通过进销存系统连接企业与经销商,在系统内查询经销商的库存剩余和销量,凭借这些数据分析时刻洞察经销商需求。 第三步,助力经销商成长发展 既然经销商对企业来说是至关重要的,那么一个好的经销商也能为企业打好市场地基。这就需要企业帮助经销商走上信息化管理的道路,顺应时代的发展而逐渐壮大,这样才能真正的帮助企业做好经销加盟管理,稳固经销加盟市场。

经销商做好仓库盘点工作,是确保账实相符、发现运营问题、控制成本的关键。对于休闲食品行业(保质期敏感、SKU多、流转快),盘点尤为重要。那么在盘点过程中和盘点后需要注意哪些
提升快消品经销商仓库盘点效率,关键在于变“被动、混乱的全盘清点”为“主动、精准的流程管理”。核心思路是通过优化方法、借助工具、规范流程来系统
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
