很多厂商老板对下级经销商管理的认识普遍停留在拓展经销商,给他们补货的阶段,认为只要经销商多就能卖的多。其实,这样的想法是比较传统和保守的。影响经销商卖货的因素有很多,其中,产品就是一个很关键的因素。厂商可以从下级经销商管理中,得到更多有效的数据来辅助生产。

厂商的产品结构,特别是一些中小企业,很大程度上,都是由老板拍脑门决定的。而反观大型企业,公司越大,对产品的结构反而越谨慎,定产品结构前要从各个方面、各个渠道做大量的调研工作。有些中小企业老板觉得,这样的方法对他们来说是没法做到的,因为企业的资源和精力有限,因此忽略了对数据的选取和利用。确实,现在市面上的传统下级经销商管理软件基本都是定制型,开发成本和维护成本成本都很高。有什么办法可以让中小企业用到低成本的下级经销商管理软件呢?
最新的来肯SAAS产品就从下级经销商管理入手了,它通过如下方式来实现数据对实际生产的指导:
1.厂商和经销商使用同一个系统,无需单独定制、无需安装服务器、注册即可使用,数据通过云服务储存,安全度高,可随时随地联网使用;
2.经销商录入数据后,厂商可实时接收数据,系统内数据分类清晰,厂商可以根据不同的维度一键点击生成不同的销售分析报表,每种产品的销量一目了然,所有产品的销售情况厂商可实时跟进、监控,如此一来,卖得好的产品厂商可以实时调整产量,卖得不好的产品也可以及时减少销量及时止损。
经销商做好仓库盘点工作,是确保账实相符、发现运营问题、控制成本的关键。对于休闲食品行业(保质期敏感、SKU多、流转快),盘点尤为重要。那么在盘点过程中和盘点后需要注意哪些
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