近年来,全球经济增速持续放缓,服装业更是遇冷,终端销售量大减,服装行业整体的库存积压大幅上升。尤其对中小服装企业来说,受到的市场影响更是明显。在这样的背景下,许多服装企业纷纷开始寻找解决方案,比如打折、加大电商投入等等。但对库存管理本身来讲,却没有多大关注。其实,从库存管理着手,用最新的进销存软件能够更精准去库存。

以某潮流女装公司为例,该公司今年以来,受到市场影响非常大,很多衣服难以销售,库存积压如山,据老板估计,目前仓库内的库存可能积压有几百万。老板十分发愁。于是,为了尽快解决压货问题,老板采取了常用的去库存手段——打折促销。可是打折几轮下来,老板发现了问题,所有商品都打折,好卖的依然好卖,不好卖的依然不好卖。但是如何区分哪些商品好卖而且有库存,哪些不好卖也有库存,对老板来说十分头疼,因为他手里从来没有一份实时的库存清单。
的确,库存管理不到位是几乎90%的服装企业的通病。最近,某大型服装企业也被传闻因为库存积压过多,面临破产的风险。为了解决问题,这家潮流女装公司的老板引入了一套进销存系统,决定从根本上解决库存管理的问题。一次性将商品全部导入系统后,此后,所有的产品进出库都能实时在系统中体现,而且由于所有环节全部打通,该系统数据牵一发而动全身,一个商品变动后,库存也能随时更新,这样一来,老板就随时掌握了库存状况。另外,如果要查看某产品具体库存,只需要轻轻一点即可拉取。打折促销时,该库存数据完全可以作为参照,好卖的不打折,库存多的才打折,精准促销,为企业挽回了大量损失。
经销商做好仓库盘点工作,是确保账实相符、发现运营问题、控制成本的关键。对于休闲食品行业(保质期敏感、SKU多、流转快),盘点尤为重要。那么在盘点过程中和盘点后需要注意哪些
提升快消品经销商仓库盘点效率,关键在于变“被动、混乱的全盘清点”为“主动、精准的流程管理”。核心思路是通过优化方法、借助工具、规范流程来系统
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
