开公司就必然会有管理,每个经营者都愿意将自己的公司开的更大、更强,但在强壮之前,往往人员管理、业务管理、费用管理等这些管理让人头痛不已,每个流程都需要精细考量,不然就会出现一系列的问题。

有的公司越开越大,在全国设计分店、分公司,业务拓展就意味问题被放大。在分公司管理这一块一直都没有找到好的办法,因为是从事服装生产加工,由于不清楚分公司的经营情况及库存问题,就导致总部对市场行情产生错误判断,库存高居不下,占用了大量资金,影响公司周转。不清楚市场走向,抓不住消费者需求,甚至影响到公司经营!
使用进销存管理系统可以,实现了全渠道数据打通,打开进销存管理系统就能看到全国各地的分公司、加盟商的后台数据,库存信息一目了然。下个周期该生产什么、采购什么,要生产多少、采购多少,都有数据来指导做决定,不用再担心库存高居不下,大量资金被占用了。清楚市场走向,保持市场竞争力!
同样的,规模大,货源就要充足,要保证货源充足就需要更多的供应商对商品的支持,供应商太多,以前都是手写单据进货单,有时候单据不小心遗失就找不到采购成本,或者是把供应商弄混,导致采购历史成本不清楚,不清楚以前供应商的报价以及采购的数量还有之间的预付或者欠款,无法跟供应商议价。
使用进销存管理系统,所有供应商信息录入进销存管理系统,采购数量、单价、金额、历史成本,打开进销存管理系统就能查询。和供应商直接的预付款或者是历史欠款也能一目了然。
经销商做好仓库盘点工作,是确保账实相符、发现运营问题、控制成本的关键。对于休闲食品行业(保质期敏感、SKU多、流转快),盘点尤为重要。那么在盘点过程中和盘点后需要注意哪些
提升快消品经销商仓库盘点效率,关键在于变“被动、混乱的全盘清点”为“主动、精准的流程管理”。核心思路是通过优化方法、借助工具、规范流程来系统
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
