点货、记数、对账是业务盘点的三大环节，在这个过程中，手工操作极易出错，少点一个货，错写一个数字，对账忽略一个商品，都会造成不同程度的后果。进销存软件作为最贴合企业需求的管理软件，在盘点问题上同样具有不可忽略的效用。通过进销存软件与扫描硬件的结合，可以实现商品的扫码管理，将每一个商品数据化，这些数据传输到进销存软件系统中得到管理，从而大大节省人工操作。手工盘点易出错就用进销存软件，一步到位。
2017-09-12
对于厂家来说，经销商是进入市场的“入场券”，连接着商品与消费者，经销能力有多强，市场盈利能力就有多强。在实际的下级经销商管理中，厂家或上游企业却缺乏管理的基本功，难以实现高效、精准的下级经销商管理。追逐利润是商人的本性，经销商也不例外，让经销商赚到钱的也是下级经销商管理的关键一环。接下来就来看看下级经销商管理的三大基本功是哪些内容。
2017-09-11
生意越来越难做，你费尽心思却收效甚微；经销商的心思也越来越难以捉摸，动不动就说销路难。除了经济大环境不好等不着边且无能为力的话，反思下级经销商管理，我们可以发现，其实最大的原因在于大数据时代下级经销商管理的方式变了。经销商最害怕的就是压货，库存积压管理难、费用高，资金被压制着，根本结不了款，也没法做其他事。因此，在做下级经销商管理时，一定要遵从下级经销商管理的六字真言。
2017-09-11
很多时候，我们对于下级经销商管理都显得十分苛刻，希望通过他们将产品销往市场，换取利润，希望他们能转型经销自己的商品，希望他们时刻都能将市场数据准时上报。然而，这些误区往往会带来物极必反的结果，让手上的经销商呼吸困难，外面的经销商望而却步。下级经销商管理的3个常见误区，每一个都可能让你失去经销商，丢失经销市场，错失市场红利，做好下级经销商管理，你需要避开下面三个误区。
2017-09-11
企业在招商时费劲心思，在管理时却漏洞百出，再遇到招商难也就不足为奇了。下级经销商管理究竟应该怎么做？企业在下级经销商管理过程中该注意哪些问题？从信息化管理要求上来看，下级经销商管理目前信息化水平低，主要还是依靠传统的管理方式，致使相互之间信息闭塞，渠道收益不明确，销售目标不切实际等问题。今天，我们就来看看下级经销商管理的这些注意事项。
2017-09-11
新版本亮点如下：1、最后登录时间菜单、界面优化；2、商品无货显示配置优化；3、海淘身份跟踪；4、批发商城支付选项优化；5、买家账号页面优化；6、微商城购物车优化；7、商品可批量下架；8、显示设置调整；9、分类页改版；10、商城显示可获取积分；11、邀请分销分享页优化；12、分享首页链接能够带出公司logo；13、买家管理优化。
2017-09-08
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